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創(chuàng)新何談公平：流量的馬太效應(yīng)
來(lái)源：m.hanhoo99.com 發(fā)布時(shí)間：2015年12月02日
每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人，也許最不缺乏的就是一腔追逐自由平等的熱血。我們感觸著互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的改變，傾聽(tīng)著內(nèi)心深處渴望自由的撥動(dòng)，共享著這個(gè)我們自己的世界：沒(méi)有傳統(tǒng)社會(huì)上各種所謂的潛規(guī)則、信息對(duì)等透明、每個(gè)人都隱藏掉了社會(huì)屬性的標(biāo)簽，我們自由平等的在互聯(lián)網(wǎng)上認(rèn)識(shí)朋友社交、游戲、學(xué)習(xí)、查詢(xún)各種信息資訊、打造著我們自己的精神世界。我們?cè)谶@里找到屬于自己的凈土 -- 懷著少年的夢(mèng)想。
慢慢的，我們長(zhǎng)大了。我們繼續(xù)希望在互聯(lián)網(wǎng)上貢獻(xiàn)、創(chuàng)新、創(chuàng)造自己的世界和事業(yè)。但是我們卻屢屢受挫，覺(jué)得這已經(jīng)不是我們熟知的那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)了。變得有點(diǎn)陌生，以至于不認(rèn)識(shí)。我們不知道是自己變了，還是互聯(lián)網(wǎng)變了。我們開(kāi)始害怕、逃避、懶惰，那些自信可以改變世界的想法慢慢的離我們遠(yuǎn)去，我們?cè)贈(zèng)]有那種少年時(shí)的興奮和激動(dòng)。
我們變麻木了，從參與者變成了旁觀者;變懶惰了，對(duì)什么都提不起興趣;變疲憊了，越來(lái)越保守或者說(shuō)是平庸。我們開(kāi)始為了生活的奔波，一切都變得瑣碎，而卻不斷為了那些瑣事奔忙、爭(zhēng)吵、心煩、不屑、郁悶、無(wú)奈或放棄 …… 最后，我們覺(jué)得我們的一腔熱血開(kāi)始慢慢涼下來(lái)。有時(shí)候半夜醒來(lái)，或者酒后，忽然想起來(lái)少年的夢(mèng)想， 想起來(lái)我們熱愛(ài)的互聯(lián)網(wǎng)，只會(huì)嘆口氣，覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)很不公平，僅僅憑著一腔熱血，什么都做不了。
到底是互聯(lián)網(wǎng)變了，還是真的我們自己變了。今天TOMsInsight就從特定的視角切入來(lái)分析下背后的真相：馬太效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)流量分發(fā)中的作用，和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中公平性的影響。
什么是馬太效應(yīng)
馬太效應(yīng)(Matthew Effect)，指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，廣泛應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)領(lǐng)域。1968年，美國(guó)科學(xué)史研究者羅伯特?莫頓(Robert K. Merton)提出這個(gè)術(shù)語(yǔ)用以概括一種普遍的社會(huì)心理現(xiàn)象。
馬太效應(yīng)的名字來(lái)自《圣經(jīng)?新約》的“馬太福音”，第二十五章中有這么說(shuō)道：“凡有的，還要加給他叫他多余;沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。”大多時(shí)候，傳教士們會(huì)用下面的故事來(lái)解釋這個(gè)上帝的預(yù)言：“主人要到外國(guó)去，把三個(gè)仆人叫來(lái)，按其才干分銀子給他們。第一個(gè)得了5000，第二個(gè)得2000，第三個(gè)得了1000元。主人走后，第一個(gè)仆人用5000元做生意，又賺了5000元;第二個(gè)仆人賺了2000元。第三個(gè)仆人卻把1000銀子埋在了地下。過(guò)了不久，主人回來(lái)了，與仆人算帳。第一個(gè)仆人匯報(bào)賺取了5000元，主人說(shuō)：好，我要把更多的事派你管理，可以讓你享受主人般的快樂(lè)。第二個(gè)仆人匯報(bào)賺取了2000元，主人說(shuō)：好，我也會(huì)派一些事讓你管理，可以讓你有更多機(jī)會(huì)。第三個(gè)仆人匯報(bào)說(shuō)：我把你分的銀子埋在了地下，一個(gè)也沒(méi)有少。主人罵了這個(gè)仆人一頓，決定奪回他這1000元分給擁有10000元的仆人。“
我們不來(lái)追究討論圣經(jīng)里面的這個(gè)預(yù)言到底想說(shuō)明什么，但是在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面，馬太效應(yīng)幾乎成為了一個(gè)很難打破的魔咒，作用在各個(gè)方面。可能大家也會(huì)深有體會(huì)：目前中國(guó)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，馬太效應(yīng)在一輪輪的疊加，強(qiáng)者更強(qiáng)，富者更富，權(quán)商結(jié)合，而屌絲逆襲變得越來(lái)越?jīng)]有希望。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，是不是就是公平呢?畢竟，互聯(lián)網(wǎng)有那么多白手起家的英雄般的企業(yè)家、有傳奇人物、有快速積累財(cái)富的案例、有積極的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和顛覆創(chuàng)新的案例，還有著我們這些熱血青年。但是不幸的是，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，特別是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)資源，流量分發(fā)領(lǐng)域，馬太效應(yīng)也很明顯，并且利用互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品生態(tài)效應(yīng)進(jìn)行放大。我們接下來(lái)從宏觀、微觀、資本市場(chǎng)三個(gè)維度上方面，來(lái)分析洞察中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量分發(fā)領(lǐng)域。
宏觀：流量分發(fā)的壟斷
很少有人去抽象出來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最簡(jiǎn)潔的模型，但是假設(shè)我們真的去做，會(huì)發(fā)現(xiàn)流量獲取->分發(fā)->變現(xiàn)幾乎是一種最精簡(jiǎn)的抽象方式，特別是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在很多意義上來(lái)說(shuō)，流量的入口和流量的分發(fā)能力幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)上最重要的資源。
有了流量，就有了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生存的能力，而占據(jù)了大的流量入口，也就成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其實(shí)根本的原理就是這么簡(jiǎn)單。大量的互聯(lián)網(wǎng)精英創(chuàng)業(yè)者，有先進(jìn)的理念和方法論，有好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和完美的商業(yè)模式，卻沒(méi)有好的流量獲取和變現(xiàn)模型和分析。即使拿到風(fēng)投后，盲目的的采購(gòu)流量，卻發(fā)現(xiàn)所謂的幾百萬(wàn)天使投資在這個(gè)行業(yè)里面幾乎連水花都打不起來(lái)，甚至連個(gè)泡都不冒。
流量獲取與再分發(fā)，在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，目前有明顯的壟斷性：和任何行業(yè)一樣，壟斷最基礎(chǔ)的資源后，就可以往上擠壓增值服務(wù)部分的利潤(rùn);而增值服務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)更加催生基礎(chǔ)資源的價(jià)值。陷入循環(huán)，從而呼叫馬太效應(yīng)。
舉個(gè)簡(jiǎn)單、大家都熟悉的，也極端的例子，很多剛畢業(yè)的北漂，發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦一個(gè)月的收入，都交了房租;而房東的收入也還不上自己的購(gòu)房貸款;其實(shí)很多房地產(chǎn)商，賣(mài)房子也不見(jiàn)得賺錢(qián)，因?yàn)槟玫氐膬r(jià)格就已經(jīng)非常高了。這個(gè)鏈條再進(jìn)行一次反向的循環(huán)，北漂的努力工作，收入的增加，會(huì)讓房東提高房租，房租提高后，房子的投資ROI更高，會(huì)讓房地產(chǎn)商提價(jià)，最終又催生了地價(jià)的進(jìn)一步提升。在這個(gè)模型中，所有北漂努力工作的紅利，都被地價(jià)給吃掉了。所以北漂越來(lái)越窮，賣(mài)地的收入越來(lái)越高，房地產(chǎn)也飛速升值，馬太效應(yīng)越來(lái)越明顯。(僅僅抽象舉例，房地產(chǎn)行業(yè)情況復(fù)雜，并不是真正分析)
很類(lèi)似的道理，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的紅利，也催高了流量的價(jià)格，讓這個(gè)本應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)人人都可以享受到的紅利，集中到少數(shù)的利益集團(tuán)的手中。目前想在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上獲取流量，成本是非常大的：大的流量入口被BAT等企業(yè)壟斷，而長(zhǎng)尾流量卻被BAT等企業(yè)采購(gòu)(巨頭們每年都會(huì)幾十億的投入采購(gòu)長(zhǎng)尾流量，有興趣的朋友可以閱讀各公司公開(kāi)的財(cái)報(bào))，巨頭們都看不上眼的流量，也會(huì)被廣告聯(lián)盟聚集。
下圖數(shù)據(jù)是我們跟蹤2005年至今，國(guó)內(nèi)主流CPC和CPM價(jià)格(CPC為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)廣告采購(gòu)流量按照點(diǎn)擊付費(fèi)，每一次點(diǎn)擊費(fèi)用;CPM為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)廣告采購(gòu)流量按照展現(xiàn)付費(fèi)，每千次展現(xiàn)的費(fèi)用)，全行業(yè)：
我們明顯的看到，從2008年開(kāi)始，由于流量壟斷再分發(fā)模型的初步建立，CPC流量的價(jià)格一直被催高，一直到最近的接近10塊人民幣。從此以后，大家就再也享受不到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的流量紅利了。最近很多人鼓吹的O2O概念，TOMsInsight分析師認(rèn)為其基礎(chǔ)模型的不合理就在于目前在Online的流量成本問(wèn)題，這反而被概念鼓吹者們所忽視：在一些行業(yè)線上成本甚至比線下更高;某種意義上如果說(shuō)O2O是Offline to Online，反而更現(xiàn)實(shí)些。
同樣一直升高的也有CPM展現(xiàn)廣告的費(fèi)用，值得一提的是，2011年之后，由于大數(shù)據(jù)發(fā)展，對(duì)用戶(hù)人群更加精準(zhǔn)的匹配，讓展現(xiàn)廣告更多定向。也讓CPM廣告的價(jià)格飆升到了平均每千次展現(xiàn)大概17.2元的高度。
2011年后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念呼嘯而出。從流量的壟斷和再分發(fā)角度來(lái)分析，這意味著一塊新大陸，完全還沒(méi)被占領(lǐng)。但是比預(yù)期更快的是，PC流量幾乎7-8年走過(guò)的歷程，在移動(dòng)端幾乎1-2年就完成了。百度19億美元收購(gòu)了91，很多人都覺(jué)得不可思議為什么91這么值錢(qián)，覺(jué)得百度太愚蠢，但是大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)百度在收購(gòu)后股價(jià)一直跳漲，最近一年內(nèi)幾乎市值翻倍。而與此同時(shí)，安卓市場(chǎng)的CPA價(jià)格也一路飆升。(可以參見(jiàn)TOMsInsight之前發(fā)布的報(bào)告：《互聯(lián)網(wǎng)黑市分析：安卓地下渠道》)
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流量的壟斷和馬太效應(yīng)，讓目前在互聯(lián)網(wǎng)上獲取流量成本越來(lái)越高，基礎(chǔ)資源價(jià)格的升高，勢(shì)必的會(huì)推高整體行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻和導(dǎo)致創(chuàng)新的定向性。
對(duì)于我們互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)：就好比種下一棵自己樹(shù)，在我們精心呵護(hù)長(zhǎng)成參天大樹(shù)之前，我們需要一塊土地，需要陽(yáng)光，需要養(yǎng)分，雨水，但是目前的這些，成本都很高。我們已經(jīng)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級(jí)，也過(guò)了08年之前那些可以來(lái)獲取互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利從而找到一塊自由之地來(lái)種樹(shù)了的日子了。目前我們需要用不菲的價(jià)格，采購(gòu)必需品(流量)來(lái)供養(yǎng)它。
如果僅僅如此，也還不錯(cuò)。畢竟還有機(jī)會(huì)找到貧瘠點(diǎn)的土地，堅(jiān)強(qiáng)的在短光少雨的環(huán)境中堅(jiān)持，再加上我們的一腔熱血去澆灌。但是馬太效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。
微觀：產(chǎn)品生態(tài)的影響
傳統(tǒng)行業(yè)喜歡用“產(chǎn)業(yè)鏈”這個(gè)詞，而IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喜歡用“生態(tài)系統(tǒng)”。互聯(lián)網(wǎng)幾乎是最擅長(zhǎng)包裝概念和名詞的一個(gè)行業(yè)，生態(tài)系統(tǒng)看上去是一個(gè)很高大上的詞，在此背后代表的是一種不公平的合作關(guān)系與不對(duì)等游戲規(guī)則。對(duì)于習(xí)慣于通過(guò)流量的壟斷，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最大化自己價(jià)值的一種手段，是追逐最大化利益的一種方式，在商言商，這是無(wú)可厚非的。但卻在無(wú)形中破壞了互聯(lián)網(wǎng)原本的自由和平等。
生態(tài)系統(tǒng)最核心的是能量流動(dòng)，能量通過(guò)食物鏈逐級(jí)傳遞。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)流量分發(fā)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，打造生態(tài)系統(tǒng)就是在自己擁有優(yōu)勢(shì)地方的資源上建立游戲規(guī)則，讓價(jià)值增值，自己獲得利益最大化的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，如何讓生態(tài)增值的價(jià)值，流動(dòng)到生態(tài)構(gòu)建者手中，成為關(guān)鍵。
假設(shè)有一個(gè)地主擁有一個(gè)小島，并且擁有這個(gè)小島上的土地，陽(yáng)光，淡水。怎么才能把自己的利益最大化呢?也許開(kāi)始的時(shí)候，這個(gè)地主僅僅出租土地，陽(yáng)光，淡水(賣(mài)流量)，但是慢慢的發(fā)現(xiàn)，這個(gè)島上佃戶(hù)們，由于水平差異，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的發(fā)展不均衡。所以?xún)r(jià)格不能太高，如果太高，就會(huì)出現(xiàn)大量的人購(gòu)買(mǎi)不起的情況，佃戶(hù)就會(huì)少。但是價(jià)格太低呢，眼看著有一些佃戶(hù)都發(fā)財(cái)了，自己獲得不了更多的分成。
于是地主開(kāi)始引入了新的增值產(chǎn)品：超級(jí)收割機(jī)。效益好的佃戶(hù)樂(lè)意使用，地主開(kāi)始賺到更多的錢(qián)，與此同時(shí)，效益好的佃戶(hù)效益愈發(fā)的好，擴(kuò)大自己的土地。另一方便呢，有些佃戶(hù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)在太差了，地主希望能淘汰掉這些效益差的佃戶(hù)，或者是占據(jù)更少量的土地資源，于是投放了新產(chǎn)品策略：吃樹(shù)皮的兔子。實(shí)力強(qiáng)的佃戶(hù)自然可以抵御掉兔子，但是效益差的，就會(huì)被兔子吃的心煩意亂，縮小自己的土地，甚至退出。
地主開(kāi)始不斷的推出更多的新產(chǎn)品：XX優(yōu)先、XX變現(xiàn)、XX專(zhuān)享、XX流量支持計(jì)劃、XX變現(xiàn)支持計(jì)劃等等各種增值服務(wù);當(dāng)然還有各種對(duì)經(jīng)營(yíng)差的佃戶(hù)的各種打壓和淘汰策略。于是效益好的佃戶(hù)效益越來(lái)越好，而效益不好的佃戶(hù)永遠(yuǎn)在掙扎。資源流動(dòng)在各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有明顯的傾向性，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，在利益法則調(diào)控下，改變世界永遠(yuǎn)都不如眼前的利益重要。
幾乎所有可以吃到流量紅利、占據(jù)流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都在構(gòu)建自己流量分發(fā)產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)，馬太效應(yīng)在生態(tài)效應(yīng)下被放大。于是在各個(gè)分發(fā)平臺(tái)上，都上演著馬太效應(yīng)下得利者的神話，當(dāng)然，還有背后隱藏的無(wú)數(shù)的白骨。可能各位各自熟悉的互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域不同，都可以想到不同的例子了，在此我們就不在贅述。值得一提的是剛剛過(guò)去的雙11，幾百億銷(xiāo)售額背后，也只是僅僅看到一批“大佃戶(hù)”在顯擺銷(xiāo)售額罷了。
接下來(lái)TOMsInsight團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)獨(dú)立于主流流量分發(fā)渠道的，也更能代表分發(fā)產(chǎn)品的流量黑市中產(chǎn)品分發(fā)來(lái)分析，監(jiān)控彈窗廣告、黑鏈流量、盜版軟件流量等可追蹤的黑市流量?jī)r(jià)格，同樣是CPC方式的 2005年后變化分析如下：
用同樣的方法來(lái)分析黑市流量最主流的CPM分發(fā)形勢(shì)價(jià)格如下，我們可以看出從2010年之后，連續(xù)幾年價(jià)格都維持在5-7元之間。
對(duì)比主流量渠道的變化，很容易看出，由于相對(duì)獨(dú)立封閉，自己構(gòu)成產(chǎn)品生態(tài)，這些相對(duì)封閉的分發(fā)體系中，更容易被馬太效應(yīng)影響，在微觀環(huán)境下更快速的達(dá)到利益最大化。
主渠道的CPM價(jià)格到2013年才達(dá)到最高峰，而黑市渠道中幾乎在2010后都沒(méi)有很大的變化了，并沒(méi)有被主渠道的價(jià)格所影響。這也是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)很特殊的情況：即在一個(gè)特定的、封閉的流量分發(fā)體系中，幾乎在最快的時(shí)間內(nèi)，就可以達(dá)到利益分配最大化。換句話說(shuō)，在微觀的產(chǎn)品生態(tài)作用下，流量分發(fā)的馬太效應(yīng)被放大，更快形成利益分配的平衡。
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既然提到生態(tài)，我們用生態(tài)學(xué)說(shuō)明：森林里最高的樹(shù)之所以最高，不僅因?yàn)橛幸活w最優(yōu)質(zhì)的種子;還因?yàn)槌砷L(zhǎng)過(guò)程中沒(méi)有其他大樹(shù)擋住陽(yáng)光，大樹(shù)所在地方的土壤深厚肥沃，樹(shù)還是幼苗的時(shí)候沒(méi)碰上兔子啃樹(shù)皮，樹(shù)長(zhǎng)成以后也沒(méi)遇到伐木工人伐樹(shù)。
哪怕我們?yōu)榱吮苊鈮艛嗟闹髁髁壳莱杀荆ふ业截汃c(diǎn)的土地，堅(jiān)強(qiáng)的在短光少雨的環(huán)境中堅(jiān)持，再加上我們的一腔熱血去澆灌，我們還是會(huì)在這個(gè)貧瘠的環(huán)境中遇到產(chǎn)品生態(tài)作用下馬太效應(yīng)，雖然成本降低，但是由于游戲規(guī)則也決定了會(huì)更殘酷。
資本：熱點(diǎn)輪換的投機(jī)
如之前分析，在宏觀和微觀的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新目前變得有特別明顯的定向性：要么需要強(qiáng)變現(xiàn)能力，來(lái)支撐起高額的流量費(fèi)用;要么需要資本力量的介入，可以支撐起初期的發(fā)展成本。而前者由于競(jìng)爭(zhēng)者大多都是暴利、灰色或者地下產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的變現(xiàn)模式，并不適合大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的發(fā)展周期，所以引入資本的支持，也就成為了目前主流的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者的選擇。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，找風(fēng)投好像已經(jīng)成為了創(chuàng)業(yè)者默認(rèn)的必經(jīng)之路，這其實(shí)背后也有更多的是無(wú)奈：居高不下的流量成本會(huì)高于大多數(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的初期階段的營(yíng)收，很難做到收支平衡，必須發(fā)展到一定的規(guī)模才有可能的盈利模式。
而資本卻再次擾亂了創(chuàng)新的公平性：一方面由于風(fēng)投資本的退出模式主要依靠的是下一輪的資本投入而變現(xiàn)，就如擊鼓傳花，并不考慮業(yè)務(wù)本身的盈利回報(bào)，而是下一個(gè)接盤(pán)者;另一方面由于資本市場(chǎng)的熱點(diǎn)輪換，對(duì)創(chuàng)業(yè)者有極其強(qiáng)的指向性。短時(shí)間內(nèi)在細(xì)分領(lǐng)域中匯集大量的創(chuàng)業(yè)者。不僅僅再次推高了這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的流量成本，而且讓次細(xì)分領(lǐng)域的馬太效應(yīng)進(jìn)一步放大。
這些讓互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新更多的成為一場(chǎng)博傻的游戲、一場(chǎng)講故事的比賽、一個(gè)編概念的酒局。而真正的創(chuàng)新者，面對(duì)的反而是被推高的流量成本，浮躁的行業(yè)環(huán)境，以及長(zhǎng)時(shí)間的寂寞和等待。
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讓大家失望了，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)并沒(méi)有那么公平，而且馬太效應(yīng)還會(huì)一輪一輪的疊加，永不停止。看上去很消極，但是其實(shí)未必。任何的創(chuàng)新的精髓，都是在打破現(xiàn)有的游戲規(guī)則和利益分配模式，真正的更好滿足客戶(hù)的需求，和推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
從某種意義上說(shuō)，馬太效應(yīng)也是一種優(yōu)勝劣汰的進(jìn)化。資源更流向強(qiáng)者，而淘汰沒(méi)有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者。而到了一定程度，又更需要能靜下心深入思考、打破常規(guī)、踏實(shí)努力的堅(jiān)持、而打破并顛覆的目前的模型的真正創(chuàng)新者。可能對(duì)于創(chuàng)新者并不公平，但這也是這個(gè)行業(yè)，這個(gè)世界，來(lái)挑選強(qiáng)者的規(guī)律。
給我們的啟示
我們可以選擇逃避，也可以選擇接受，或者是選擇堅(jiān)持自己。我們知道，這個(gè)行業(yè)，堅(jiān)持自己的已經(jīng)不多了。我們和互聯(lián)網(wǎng)在一起變成熟：也許我們可能已經(jīng)過(guò)了那個(gè)覺(jué)得承諾就是永遠(yuǎn)的年齡，也許已經(jīng)被打磨到融入這個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀，也許我們?cè)跒樯?jì)奔波忘掉了少年對(duì)未來(lái)的期盼。
我們的血開(kāi)始變冷了，開(kāi)始粘稠，沒(méi)那么熱了。那些看到稍微熱血點(diǎn)的文字就熱淚盈眶的曾經(jīng)的少年們，已經(jīng)不多了。但是如果你和我們一樣，還會(huì)熱淚盈眶，請(qǐng)好好珍惜保護(hù)自己。每一個(gè)偉大的創(chuàng)新者，都是在最?lèi)毫拥沫h(huán)境中堅(jiān)持，只要我們還保持我們的夢(mèng)想，保持我們的熱血，與其在游戲規(guī)則下茍延殘喘不如縱情燃燒。至少TOMsInsight會(huì)一起堅(jiān)持。
本文轉(zhuǎn)載自：tomsinsight
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